会愿意直接拿走我们wei来那个公司的收益。如果站在guo家角度怎么zuo是收益最大？」
gan*单手扶着脸颊煞是可
的说：「我先捋一捋，首先是我们所在的公司每年是大量资金直接划归guo家，其次是我们看上的企业基本都是资不抵债，债权人是银行。第三也是最重要的一环，我们将资金划归guo家，guo家用什么来抵偿这笔费用？目前因为银行的特殊*，其实是有相关人事提出过将不良债权剥离出来，然后转成金融债权进行对企业的债权*作。可是银行自己是不适合zuo这个相关*作的，尤其是各地政府作为政策的执行部门和监管部门基本上是一定会保护企业的利益。所以行长，咱们中央如果拿了我们的钱，是不是可以出tai对应的政策或者其他什么来进行一下补偿？比如把一些我们选中的企业的银行债权进行合理转让。然后让我们合理合法的取得企业经营权？当然了怎么zuo才能把原企业的员工进行chu置是个关键。比如我们……」
我停下了手中的敲击，忽然想明bai了我在绕什么，举起手对gan*笑了一下：「gan*，我想到了。不绕弯子了，朱总理，我期望您与中央能够商议出一条可实施的方案。*体*作我不清楚，结果就是我们在海外的收益按照我们之前提到的比例实施，然后guo*的guo企我划分一些行业，挑选适合的企业将其抵偿给我，每年根据中央的进度来。我大约接手当年预计破产重组总数的百分之二到三。以明年年初为界限吧，年初应该是有机会发布产品了。然后从获得收益的下个月开始逐步*收这些公司。要求是债务清零，原有员工脱钩。从新招纳，新员工以家庭困难或者双下岗为优先。不符合上述两点的新员工需要*务参与公司组织的社会公益活动，尤其是抢险救灾类的活动。不符合上述条件一盖不接收。您看有难度么？如果可能的话，我想在之后的五到十年里，把这些企业串成一串。五到十年
过后，股份分配我个人百分之一，企业员工联合会百分之九十九，我的百分之一，同股不同权，需要占投票权的百分之３４以上。*体占比由职工管理委员会召开全体员工大会决定。企业除了应缴税金之外，每年向guo家缴纳债务补偿金。补偿金的金额不超过当年净利润的百分之十一。哦对了，补充说明一下，不要任何人员或者占地超大的大型企业，不要guo家重视的民sheng类型企业。类型方面以人数在数十到上千的中小微型企业为标准，尽可能是那种服务区域原就是本地区域*的企业。」
这个数字是每年的百分之二到三，总数是六万五的话，就是１３００－１９５０家企业。
数量惊人，已经与实际规划中最后剩余的央企数量接近了。
当然体量上是完全不可比的。
然后平均算起来是一个省十几家每年。
平均往下就是每个地级市每年一家。
如果要是有能力接收更多的话，期许值是三千家最好。
最好是能在十年*达成每个县都能有一家企业是这个巨大联盟的一员。
朱镕基在心中迅速地默算了一下，十年，如果每年guo际公司的款项有数十亿mei元的话，十年就是人民币几千亿。
而就算是三千家一个亿的公司也才只有三千亿人民币。
而且说的这种几十人到上千人的公司，以当前的估值来计算平均连两千万都不值的。
也就是说总价值只有六百亿以*的。
便宜占大了点儿吧。
也对，一开始他的目的也不是为了赚钱，他是为了给自己和guo家一个理由，名正言顺。
朱：「最终的目的是每个行政县，区至少有一家企业对么？如果是这样的话，需要至少三千一百家才行。只要不是平均价值超过一亿以上应该是可以得到一个好结果的。」
一边沉默着的一位戴*镜的小哥哥接口计算：「假设明年的破产重组，制改企业总数为４０００家，接收比例为３％这样就有１２０家企业。假设平均人数为５００人的企业，那么这些企业的正常rong纳下岗职工人数就是６万人。总计明年下岗人数恐怕会超过３５０万，也就是说如果不扩展只是正常收纳的话，人数占比只有１。７１％。以此基数想要保障特困和双下岗家庭似乎效果不zu。这些人员的工资按照今年的平均工资推测，想要保障质量sheng活得下去需要至少４００元的月工资，这样算起来年开支约２。８８亿元。」
口算的好快呢，我看了一*很帅气，智商或者至少是计算能力很突出。
「多谢啦，bang我算一下再增加下岗总人口７。５％的人员工资，我明年的支出需要多少钱。」
这样总计有收入或者说有保障的人口数十分接近１０％了。
基本能够保障安全了。
「不客气，３５０万的百分之７。５是２４。５万，按照这个工资标准的话，一年的总开销是１１。７亿人民币。」
gan脆利落瞬间报账。
「假设我把这一百二十家企业分成是二十条不同的产品链条，然后成立一个集中销售这二十种商品的商贸企业负责销售。也就是说只要能把商品销售出去，就能保障这一百二十家企业是完全盈利的状态了。假设盈利额是工资的１。２倍，然后商贸企业组建销售节点，送货订货部门等相关部门从之前那个７。５％中*纳两万人成为员工。那么我需要多少开销？
