层次，人家家大业大能图咱什么呢？
不过，我心里清楚，假如我没有过人之chu的话，也不会得到他的bang助和赏识。
不可否认，周哥是对我有长期情感投资的意图，我相信他的意图绝不是建立在利
益基础之上的。在当下这个社会上什么样的人际关系最牢靠呢？我个人认为，不
涉及到任何利益的朋友关系最扎实最可靠。
毕竟这个社会比较现实和残酷，就拿现用现*的关系来说，在关键的时刻不
一定能发挥出它应有的价值。这也就是所谓「大家之人chu世为人之道吧」，真的
值得我去xue习和效仿。
转*又过去了两周，就在哪年十二月中下旬我们单位领导岗位竞争的大幕也
被拉开了，同时也上演了一场失败与挫折、腥风与*雨的争斗戏码。
说实在的，这是我人sheng中第一次经历仕途上升的机遇，难免有些惶恐和不安。
就在我人sheng中最关键的攀升路口上，两位老爹默默站在了我的背后，成为我
最强有力的后盾，同时也给我吃了一颗定心丸。
按照组织提拔任用的程序，领导岗位竞争分为两个阶段，前期要经过民主推
荐、组织考核、酝酿、讨论决定、拟任职公示、等环节。后期是拟任职满一年后，
要进行民主评议、组织谈话、讨论决定、正式任职公告才算完成提拔任用的全部
*程。
在本次竞争工作方案没有正式公布之前，我的两位父*bang我zuo了大量的前期
准备工作，同时对我当时所在面临的形势进行了一番预判和评估。
第一，老人们认为我平时在单位的人际关系chu的还不错，在民主推荐这个环
节上得到绝大多数的举荐不成问题。第二，关于组织考察、酝酿、讨论决定这关，
两位老人对我也是信心满满，有这之前单位领导对我的承诺及支持加上前期上层
的运作，他们认为这个环节问题也不大。
第三，就是接下来的拟任职公示阶段，只要是过了公示这一关，就算完成了
前期阶段的组织程序可以拟任职了。第四，就是拟任职期满后正式任职的环节，
如果第一阶段不出现任何问题，接下来的环节就是例行公事了。
不过，老人们最担心的就是拟任职公示，站在他们的层次和视野以及多年的
经验给我提出了很多中肯意见和建议。在他们看来，拟任职公示这关尤为重要，
也是最rong易出现问题的环节，老人们还告诫我，在一切没有尘埃落地之前zuo任何
事情都要低*、低*在低*，千万不要以稳*胜券的姿态示人，凡事一定要稳，
不到最后一刻一切都会有变数。
我接受了老人们的用心*点，心中也暗暗的下着决心，可天不遂人愿，而我
恰恰真就栽在了拟任职前的公示上。
到底是什么事情什么原因没能让我过去这一关呢？请我慢慢和大家道来。当
竞争第一阶段的大幕拉开后，接着就是一*又一*的过关*将。第一*民主推荐
阶段，我很顺利的通过了第一关，同时另有３个人和我一起进入了下一*。
第二*组织考察阶段，经过*dang组及组织（人事）部门负责人逐个*绍拟任
人选的推荐、考察和任免理由等情况进行讨论，最终我以７０% 支持率ji掉了三
位副科级实职岗位的科室长。接下来就是「拟任职」这一环节，拟任职环节分为
几个步骤，一是拟任职前谈话、组织公示，任职备案等。本以为一切都是板上定
钉的事儿，可最终还是出了问题。
其实按照组织提拔任用程序，第一阶段整个过程不会超过三周的时间。可这
次竞争因为出现了意外状况，在时间上用了近两个月的时间。民主推荐只用了一
天，主要是把全*的gan部职工召集到一起进行民主推荐投票。讨论推荐的时间也
不长，只用了三天就出了结果。
在拟任职前组织谈话这个环节用上四天的时间，考核组除了和*dang组成员以
及中层gan部进行逐一谈话外，还把和我竞争对手的谈话*rong作为了重中之重。不
过我认为这些都是正常走过场罢了，就算竞争对手对我有想法和意见也不会真的
在考核组面前提出来，他们也只有在拟任职公示环节上给我添*找*烦，很多人
就是因为一个电话，一封检举信失去和停止了仕途上升的步伐。
就在组织对我拟任职公示期间，省厅接到了一封检举我个人的匿名信。检举
人知道我的人际关系主要在市*层面，而该份检举材料越过了市*直接送到了省
厅主管ji检的女领导手中。其实我心里明bai，对方的目的无非就是想让省厅直接
*手来压制和左右gan预市*层面的决策，毕竟在官场上「官大一级压*人啊」。
说实在的，检举人真的小看了我，就在省厅哪位领导接到检举信的当天我就
